2008年第13期（总第152期）

　　　　鄂州市“迎奥运，庆六一”文豪杯少儿象棋比赛暨颁奖仪式

　　2008年的奥运会即将开幕，为了更好的迎接这一盛事的到来，同时也为了配合2008年图书馆服务宣传周活动的开展，我馆少儿部于六月举办了一场少儿象棋比赛。
　　经过半个多月精心的策划和紧张的筹备，６月１日，迎奥运，庆六一鄂州市文豪杯少儿象棋比赛在这里如期举行。早上八点不到我馆一楼大厅内就聚集了上百人，有满怀期待的学生家长，也有摩拳擦掌跃跃欲试的小选手们，他们都是从我市的几所中小学校中选拨出来的佼佼者。
　　比赛开始了，只听裁判一声令下象棋比赛开始，小选手们个个全神贯注，棋声啪啪直响。近百名小选手经过七轮角逐，周艺达等23名选手分别获得一二三等奖，市东方红小学和南塔小学分别荣获团体一、二等奖。
　　比赛结束后，举行了简短的颁奖仪式，市文体局副局长陈步红、文体局文艺科长李保国、文豪书屋胡经理，以及我馆领导为获奖单位和个人颁发了奖状和奖品。本次活动由文豪书屋独家提供赞助。
　　此次活动的开展深受全市小朋友的欢迎，并得到了家长们的一致好评，他们都说：图书馆开展这次活动很有意义，让孩子们欢度了一个有意义的节日，希望今后图书馆能够开展更多、更好的小读者活动。

　　　　　　　李永安：用超常规思想推动湖北有色工业快速发展
　　新闻背景：6月28日，湖北省政府与中国三峡总公司签署了有色金属合作开发协议。李永安同志在签字仪式上作了发言，他说，三峡总公司与湖北企业的合作，立足点是把企业做大做强，为湖北经济发展产生积极影响，同时发挥央企与地方企业合作的示范作用。三峡总公司除了为企业注入资金外，还可以注入管理和人才，帮助企业制定发展战略，做好融资规划，推动内部改革，实现快速发展。本文根据三峡总公司总经理李永安同志在签字仪式上的讲话整理。
　　大家下午好！这是我们继投资湖北能源集团以后在湖北省第二次比较重大的投资。湖北省各级领导对这次合作非常重视，罗清泉书记、李鸿忠省长、周坚卫副主任都作过重要的批示，李春明副省长亲自多次带队到中国三峡总公司和我们共同协商，推动这次合作。在整个谈判过程中，湖北省国资委的领导、大冶有色的领导和长江电力的同志，非常坦诚、友好地协商了一些具体的合作条款。这次合作充分地表达了湖北省领导对中国三峡总公司的支持和信任。在这里，我郑重地向湖北省领导承诺，参与投资以后，我们一定把大冶有色的事当作我们中国三峡总公司的事来办。
  　这次投资是由长江电力所属的北京长电创新投资有限公司进行的。作为长江电力的控股股东，中国三峡总公司实际上是要负责的。我们这次对大冶有色的投资与合作不是一次单纯的投资行为，重要的是希望在投资以后帮助大冶有色制订发展战略，做好融资规划，推动内部改制重组，最终实现企业改制上市，加快发展。我们愿意动用中国三峡总公司的一切资源，在资金、管理、人才等方面，为大冶有色的改革和发展做出应有的贡献。
　　大冶有色是湖北省的一个老国有企业，是我国五大铜业基地之一，在上世纪50年代为我国的经济发展做出了很大贡献。但最近20年，大冶有色与我国其它一些铜业企业有了较大差距。湖北省希望通过引进战略投资者，加大企业改革，加快企业发展，使大冶有色真正成为我们湖北省的支柱产业之一，这一战略决策是非常正确的。大冶有色一定要抓住这一机遇，加大企业内部改革，加快企业发展，用超常规的思想来加快发展，实现湖北省领导提出来的这一目标。我认为，要实现这一目标，必须做好以下三件事。 
　　一、大冶有色的领导同志一定要转变思想，抓住机遇，树立加快发展的责任感和紧迫感，制定一个好的发展战略。
　　目前，在五大铜业中最大的企业江西铜业的矿产资源产量已达到了1500万吨，而大冶有色还不到100万吨。有了这么大的差距，我们一定要用超常规的思想来加快发展，发展慢了不行。我在这里提一个建议性的战略目标，董事会成立后再好好研究。
 第一阶段目标是：到2010年，大冶有色实现改制上市，矿产资源产量要翻番，至少要达到200万吨，铜的自给率和净资产收益率达到15。第二阶段目标是：到2015年，矿产资源产量再翻番，达到400万吨。同时，资产规模、盈利水平和持续发展能力进入五大铜业的中等水平。
　　这是在实事求是的研究基础上提出的一个目标，从我们已了解的条件看，是完全可以达到的。按照本次合作的协议，我们将用8年左右的时间，共同把大冶有色打造成为资源储量丰富、治理规范、业绩优良、持续发展能力强的有色工业集团，真正成为湖北省的支柱产业之一。
　　二、实现这些目标，最核心的问题是要加大资源开发力度，加大资源整合力度，提高矿产资源的自给率，提高生产能力。
这是我们加快发展的核心，也是决定大冶有色未来持续发展能力和盈利能力的重要因素。我们的核心竞争能力就是资源。目前，大冶有色的矿产资源产量只有80万吨，自给率只有9，与别人的差距很大，因此，要加大资源开发力度，加大资源整合力度。
湖北省领导明确表示将加大支持力度，还有很多其他矿产资源可以注入大冶有色，这都是大冶有色的发展后劲。我们不但要有在湖北省内整合资源的目标，而且在做大做强了以后，我们也要去省外整合资源。大冶有色具备这样的条件，我们一定要有这样的雄心壮志。
　　三、要以改制上市为突破口，高标准地进行改制，高质量地进行重组，高效益地进行运行。
　　改制重组决不要走形式主义，一定要按照上市公司和现代企业制度的要求，建立董事会、股东会、监事会等三会制度，建立与三会相关的议事规则和管理制度，切实按照现代企业制度进行运行。在进行资产重组时，一定要把与企业主业相关的非主业资产进行剥离。老企业带来的问题就是负担太重，人员太多，机构重叠，效率比较低，人工成本太高。大冶有色的机构设置等都是老企业的一套，这是不行的，也是没有效益的，因此，一定要下决心、动真格地改制重组，干部要竞争上岗，与主业无关的非经营性资产一定要剥离。
　　葛洲坝电厂也是一个计划经济时代的老企业，通过改制重组，机构和人员得到了精减和优化，改掉了老企业的一些通病，效益得到了很大提高，给了我们很好的启示。因此，我们认为，只有通过改制重组，才能改变我们的运行机制，才能提高我们的效益。湖北能源集团通过一年多的改制重组，在这方面做得很好，有很好的示范作用。湖北省国资委在湖北能源集团的改制中起了很重要的作用，我们也希望湖北省国资委在大冶有色的改制中发挥重要作用。我们只有一个目的，就是把企业做好、做大、做强。 
　　湖北省委省政府十分重视长电创投公司投资参股大冶有色。我们一定不要辜负湖北省领导对大冶有色的期望，抓住这次合作的机遇，切实地贯彻落实科学发展观，真正地把发展作为第一要务。大冶有色的各级领导一定要从上到下增强紧迫感，进一步解放思想，深化改革，真抓实干，把企业做好、做大、做强，使我们这个国有老企业真正地焕发青春，再展宏图，为湖北省的经济和社会发展做出贡献。