2008年第04期（总第143期）

图书馆工作简讯

　　　　　　　　　　　“奥运年”春节我们这样过

　　在全国人民喜迎“０８奥运年”新春之际，为使广大市民度过一个喜庆、祥和、健康有益的新春佳节，鄂州市图书馆精心策划、组织开展了一系列丰富多彩的迎春文化活动。如：“迎新春” 全馆免证阅读、“迎奥运，奥运知识问答”、“迎新春，我爱读书”新报新刊推荐阅读、“迎新春”灯谜有奖竞猜活动、共享工程优秀巨片放映活动等。这些活动内容丰富，形式各样，极大地丰富了群众们的春节文化生活，受到了馆内馆外广大市民的热烈欢迎。
　　为了使春节系列活动取得实效，我馆李相东馆长亲自指挥、统筹协调，馆内各部门通力协作，全力以赴。我馆通过媒体、宣传栏、网站等多种途径，对春节系列活动进行宣传造势，吸引了《鄂州日报》、鄂州电视台等媒体对我馆活动进行宣传报道，为“吴王故里”－－文化古城鄂州的春节增添了全民阅读的浓厚氛围。

经济动态


　　　　　山东省实现又好又快发展的经验与启示

 一、观摩与思索

　　(一)神奇的“海尔”

　　海尔集团创立于1984年，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的。经过20余年的卓越创新、艰苦奋斗，已经从一个曾经亏损141万元的集体小厂，发展壮大成为在国内外享有较大声誉的跨国企业。2004年。海尔全球营业额突破1000亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。品牌价值高达616亿元。同年，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一入选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。在20余年的创业历程中。海尔集团获得了数10项具有影响力的荣誉，2007年年初。海外著名的财经杂志《格瑞贝斯环球财经报道》发布了由世界著名品牌调查机构瑞恩安德国际调查的“最具发展潜力的中国品牌”名单，海尔高居榜首。集团出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。在出口地区的分布上，基本上欧美国家占60，日本占20，东南亚占16，其他地区占4。共计87个国家(地区)。它出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国180升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到20。20余年来，在家电市场竞争日趋激烈的情况下。海尔却始终保持高速稳定发展的势头。这得益于以下几个原因。一是创新。创新是海尔发展的动力和源泉，是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。追求卓越就体现了海尔人永不自满。永远进取。永远创新的精神。二是就是卓越管理。在海尔到处可见一条令人印象深刻的标语：“迅速反应，马上行动。”这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔很注重的一件事，就是“观念革命”。这种观念的革命渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝练为一个富有哲理的理念：即OEC管理法—“日事日毕，日清日高”。在海尔集团。员工们要做到每天的工作每天完成，不仅要做到“日清”。还要做到“日高”，即今天的工作永远要比昨天有所提高。海尔把别人视为绝对办不到的事办成了，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持了下来。这就是海尔精神的具体体现。“用户永远是对的”的市场观念，“人人是才，赛马不相马”的用人观念，“起关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”。“目标量化分解到人”，“责任到人”，即人人都管事。事事有人管等管理观念。所有这些都构成了海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则。除了上述两点。注重员工的培训和员工素质的提高，更是海尔人成功的第三大秘诀。

　　(二)青岛啤酒——从“做大做强”到“做强做大”

　　青岛啤酒集团的前身是青岛啤酒厂，始建于1903年，由德国和英国商人合作兴建，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。经过一个多世纪的发展，青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。“青岛啤酒”品牌享誉世界，自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，青岛啤酒先后获得30多次国际金奖，是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。1993年青岛啤酒集团改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。1997年青岛啤酒集团成立。近几年，青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，逐步发展和完善了全国性战略布局。2000年底，青啤集团总资产达70多亿元，年啤酒生产能力达到300多万吨，产销量、市场占有率和出口量等稳居全国同行业之首。日前，青岛啤酒集团提出了“纯净、自然”的质量理念新主张。青岛啤酒“纯净、自然”的生产。已不再仅仅局限于产品质量本身，而是逐渐成为整条价值链的大质量概念，已经延伸到包括原料、生产、物流、营销、服务和人文等方面，“质量”二字已体现于内部机制的科学和流程的顺畅等等。目前，青岛啤酒每一瓶啤酒的生产，从种子的选择到产品的下线要经历1800道关口的严格检验。青啤集团内部上下各环节都建立了样品品评制度，通过培训专业品酒师。对啤酒进行评价和改进。

　　(三)“中国蔬菜之乡”——寿光市

　　寿光市地处山东北部沿海，总面积2180平方公里，海岸线长56公里，辖19处乡镇、街道，耕地135万亩，人口108万。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标。不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农村经济的快速发展。先后六次跻身全国农村经济综合实力百强县(市)行列，目前位居第67位，农业增加值列全国第19位，是著名的“中国蔬菜之乡”。2003年，全市完成国内生产总值155.5亿元。财政总收入11.1亿元，其中地方财政收入6.05亿元：农村经济总收入278亿元，农业增加值32.2亿元；农民人均纯收入达到4508元，到今年4月底，各类存款余额132.8亿元，比年初增加17亿元。

　　寿光人种菜有着悠久的传统，上个世纪80年代初，寿光市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜。推动了一场遍及全国的“绿色革命”。目前，全市共推广应用蔬菜生产新技术24类300多项，引进荷兰西红柿、日本伊丽莎白甜瓜、韩国苦菜等30多个国家的蔬菜新品种500多个。蔬菜种植面积80万亩，总产38亿公斤，无公害蔬菜基地面积达到40万亩，无土栽培蔬菜发展到5000亩，有61种农产品获得国家无公害农产品标志使用权。

　　寿光市是中国最大的蔬菜生产基地，也是被国家命名的惟一的“中国蔬菜之乡”。近年来，寿光市按照大规模、高起点、外向型、强带动的发展思路，大力发展农产品加工龙头企业。目前，全市已兴办以蔬菜加工为主规模较大的农副产品加工企业44家，年加工能力达80万吨，已有上百种农副产品直接或间接通过加工进入世界20多个国家和地区。年完成农产品出口10多万吨。该市坚持一手抓生产、一手抓流通。先后在市区建设了寿光蔬菜批发市场，在8处乡镇建设了10个农产品专业批发市场。全市农贸批发市场发展到26处、集贸市场186处。其中，寿光蔬菜批发市场已发展成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国30多个省、区、市。与此同时。开通了寿光到北京、哈尔滨、海南的“绿色通道”，设立了网上专卖店。在全国20多个大中城市市场开展了直供直销、专柜专销，建立了连锁店，带动了全市无公害农产品的发展。

　　二、经验与启示

　　(一)正确认识畜牧业产业化

　　1、只有产业化才能将畜牧业引向市场，市场对畜牧业产业化发展起到桥梁作用。在新左旗因市场还没有太好的发展。所以出现畜产品生产和销售脱节、畜产品产量不能增加、丰收年也难以获取高效益的情况。针对这样的情况，可以通过发展市场经济，扩展那些分散居住、小规模生产的畜产品通道，增加牧民的经济效益。也就是组织牧民、指引牧民走向市场，并通过畜牧业产业化的方式让牧民接近市场，成为市场的成员。

　　2、产业化对加工企业发挥带头功能，起到关键作用。一般情况下畜产品只有在加工后其价值才能增加1～3倍。所以对畜产品的加工越精细其价值将越增加，畜牧业才能实现由大到强的转变。目前解决畜产品销售难的问题。一方面是要调整牲畜结构；另一方面在畜产品加工方面进行调整，做好通过加工增加产值的工作。当前畜产品的价值与世界市场价值持平或已接近，但通过加工增加产值方面却远远落后于其他国家。所以增加牧民收入，发展牧区经济还得把重点放在规模经营、