新世纪－－图书馆管理与改革

时代的步伐迈进了新世纪，人类已进入了知识经济时代。面对全球信息化、网络化的飞速发展，作为肩负着提高广大人民群众科学文化知识，为科研生产提供文献信息服务重任的图书馆又一次面临新的挑战和选择。建设新世纪的图书馆，有许多崭新的课题需要我们去开拓，能否满足社会需求，迎接新世纪的严峻挑战，这是我们图书馆广大干部职工需研究和探索的重大课题。笔者拟就“新世纪－－图书馆管理与改革”谈谈粗浅的看法。

1、从图书馆现状，看加强管理与改革的迫切性

随着新世纪知识经济的逐渐形成，图书馆许多功效与职能逐渐被“个体书社”、“信息中心”等文化载体所取代。一方面，文化市场日益繁荣，另一方面图书馆活力又明显不足。具体表现在：一些图书馆运行机制僵化，队伍臃肿，经费严重短缺，阵地收缩，设施陈旧，服务功能萎缩等。这种现状与图书馆应当成为社会主义文化市场的主导产业的地位极不相称，与广大人民群众日益增长的文化科学技术需求极不相称，更与新世纪知识时代的需要极不相称。

从目前我国一些图书馆现状看，加强管理与改革，建立与新世纪知识经济规律相适应，符合图书馆内在规律，充满生机与活力的新的运行机制已迫在眉睫，刻不容缓。因为只有通过强化管理与深化改革，图书馆才能跟上知识经济发展的步伐，才能在新世纪的严峻挑战中立于不败之地。

2、强化管理，适应新世纪。

强化图书馆的管理，是改革目前图书馆存在的一些弊端，适应新世纪发展需要的重要环节。

一是要转变机制，更新用人观念。目前图书馆用人机制大多数是受上级部门的安排，其次是各种关系照顾来的，而大、中专分配到馆的极少，图书馆基本上没有选择人才的机会，用人的局限性使得图书馆人才资源匮乏。要改变现状，只有冲击束缚，主动寻求人才资源开发的新途径。其一，实行内部人事机制改革，全员聘用制，竞争上岗，真正做到条件公开，机会均等，公平竞争，使上岗者能充分选择最能发挥自己特长和创造力的工作岗位。实行与贡献挂钩的分配制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正在馆内形成干部能上能下，人员能进能出，打破按年限、学历等晋升的传统作法为破格晋升职务、职称。并实行人员能聘能解，工资能高能低的人事分配制度，增强员工的风险意识、主人翁意识和竞争意识。其二，对新调入和新分配到馆的人员，一律实行人事代理制度，就是将人事关系委托人事局人才交流中心代理，并择优聘任。其三，实行面向社会公开招考，择优录取的办法，招考工作由图书馆提出用人计划和用人条件，经地方人事部门和图书馆联合组织考试、考核，择优录用。