快速效应与报刊厅变革

图书馆的报刊，是典型的短、平、快产品，它以巨大的信息量和快速效应，在信息市场的流通中独领风骚。要进一步发挥这一优势，报刊厅就应引入企业的管理机制，从效益着眼，从变革入手，使办馆效益紧紧围绕市场经济规律良性运营。

——优化资源配置。资源配置是效益的先导，而效益是资源配置的最终目标。报刊厅要创造良好的办馆效益，首先就要优化资源配置，把对报刊的投入建立在优化结构的原则上。要实施这一变革，就要打破文献资源建设“大而全”的观念，树立以市场为轴心，以用户需求为第一的观点，在报刊征订中砍去大部份新闻雷同，内容相近的报刊，及部分价格昂贵的画报，腾出经费加大科技、信息、经济、市场、城建、体育保健、现代家庭等报刊的征订。只有根据用户需求，不断的优化报刊结构，才能使之更好地辐射市场。

——利用再生资源。企业中再生资源的利用，能创造巨大的财富；而报刊厅过刊的充分利用同样能创造良好的办馆效益。因此，我们绝不能将它变卖挣钱，以杜绝人为的资源浪费，而应该一面提供读者检索，一面进行过刊外借，外借中实行一定的有偿服务，使之与无偿服务并存，这样既增加了报刊厅的收入，同时更好地满足了读者的需要。

——强化供求意识。供求意识是企业的生命，市场的效应，也是报刊厅应遵循的准则。为能最大限度地满足市场需求，报刊厅要依靠读者和广大用户，一面提供最新知识、最新技术和最新信息，一面积极进行活信息的收集与整理，并注意收集各方面的内刊，力求在信息的传递中发挥快速、敏捷的效应。同时，还应开展信息转让的中介服务，让产品信息、专利信息、技术信息等能够很快地找到用户，在市场竞争中尽快转化为物资成果。

——推行课题承包。企业竞争机制的一个重要内容，就是承包起着关键的作用，它要求产品低投入、高质量、快流通、高效益，以承包手段达到高利润的目标。同样，报刊厅也必须引入企业的这种竞争机制，对管理员实行课题承包；规定每人要掌握一定数量的重大信息，落实用户并跟踪服务。总结时，对成绩佼佼者给予重奖，反之则罚款批评，这样就能激发大家的积极性，更好的提高办馆效益。

——抓好市场检测。市场是企业产品的试金石，也是报刊服务质量的监测器。报刊厅应对知识的传播和信息的传递，经常组织读者用户进行点评，及时收集反馈意见。不仅对点评准确者给予表彰，还要采取对策，认真整改，让市场促进服务