信息流转和管理在企业生产中的运用

摘 要：信息化管理在企业中存在的问题及其在流转和管理中应着手实施的几个方面，从而为企业创造最大的使用价值和价值。

关键词：信息 档案 计算机技术

对于企业来说，二十一世纪的信息化建设项目，是企业一个业务流程的重组或者再造工程，它的内容、形式及流转方式都反映出企业在一定历史时期的生产水平、生产发展状况和企业的意识形态，是一种先进管理思想的实现，它为企业提供了广阔的发展空间，并对企业的进一步发展将产生深远的影响。它的实施，将使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显示的效果是企业管理效率更高，组织更富有创造性，运作成本大大降低，施工企业的核心竞争力更强。

在我公司建筑施工中，运用科技信息常常存在下面一些问题：

一、应用发展不平衡。建筑业信息技术飞速发展造成的应用技术体系不断升级、换代，标准不断变化，加剧了管理信息化的风险，加大了投入和建设难度，使建筑企业信息化广度不够，新技术新规范标准的使用、推广和普及的任务还比较大。

二、信息化的深度不够。特别是对工程项目管理集成度较低，科技图书情报的运用仅仅处在初级阶段，因此，实施信息化投资回报率也不高。

三、 职能部门之间沟通不足。建设工程项目分工细致，对科技图书情报的交流和沟通的要求较高，但是，由于各职能部门的信息、数据比较分散，数据利用率差，不能形成统一、有效的信息流，再加上企业管理的不规范也使得情报信息的运用难以见到较好的成效。

四、 基础条件、信息服务严重滞后。建筑施工中的装备、人员素质还有待优化和提高。很多管理科技情报的人员仅是兼职或者临时性的，专业性基础较差，使情报信息得不到有效的积累并及时地运用。